创业后孙继海先做了《我是海叔》自媒体，神奇由于没经过媒体训练，孙继海屡屡以爆料撑起节目。

在毕胜看来，伙伴C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。2010年12月，神奇乐淘在温州举办招商会，神奇与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。

毕胜说，伙伴他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。为此，神奇毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。毕胜说，伙伴我不是没激情，我是不知道该干啥。

而且广告位需要提前预定，神奇这个月交钱，下个月才能用。毕胜的好朋友陈年，伙伴更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，神奇感觉找不到方向，神奇好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

后来，伙伴毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、神奇登陆“BAT板”。

这其中更为核心的原因在于，伙伴优酷土豆创业10年一直处于亏损，一边投入大量资金买电视剧，而另一边商业变现之路仍然路途漫漫。2013年9月淘宝开始封杀美丽说入口，神奇美丽说流量下降很多。

特别是涉及社交、伙伴电商、搜索等核心业务时，更需要小心谨慎。蘑菇街CEO陈琪在之后接受媒体采访时也曾指出，神奇微信更多是聊天的场景但没有购物的场景，因此其对于电商平台的业务增长帮助有限。

(责任编辑：陈艾玲)

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