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HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，披露定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰，股权我不想给予太多评论。

因为在这些年里，架构HTC没有在手机供应链上的任何优势，架构没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，任正但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，定权为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算

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所以，股权这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

第二是所有问题先找本质和核心，架构这个之前说过很多遍，架构比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。这些事情对于创业者来说太重，任正所以你要把这个战略规划都扔掉，做最简单的假设，刚需优势，分管财务这些东西做最简单例子。

定权这些事情对于早期创业来说都是绝对错误的。财务现金流成本，面非有否决非决收入利润，公司估值融资规模等等。

我们在细分客户的时候就有两种方式，披露一种方式呢，正向，当你知道客户是谁，我出去找;另一种方式，逆向，反过来用情感来吸引客户。精益创业精益创业解决什么?精益创业是一套执行逻辑，股权它是指导你怎么用最小的成本和最快的速度来验证创业机会的，股权他的基础理论是管理学中解决的效率问题。